Dieser Workshop baut auf den ersten beiden Workshops auf und verstärkt die psychologische Sicherheit im Team. Thematisch steht das nicht-verletzende Feedback im Mittelpunkt. Neben dem Theorie-Input sind drei Übungen zum Austausch von Feedback im Team enthalten.
Vertrauen ist eine Voraussetzung für ein gutes Feedback und durch gutes Feedback entsteht Vertrauen. Wie intensiv und wertvoll das Feedback ausfällt, hängt vom vorhandenen Vertrauen ab. Unabhängig auf welchem Niveau das Team im Moment steht, lässt sich das Vertrauen durch die Feedback-Übungen intensivieren.
Wenn du eine Teamentwicklung durchführen möchtest und schon Erfahrung damit hast, kannst du selbstverständlich die vorgeschlagenen Elemente durch eigene Übungen und Themen ersetzen.
Beschreibung
| Unterstützt | Dauer | Eignung | Wer | Stufe |
|---|---|---|---|---|
| psychologische Sicherheit, Struktur und Klarheit, Einfluss | 1d | eher Team | Coach | Fortgeschritten |
Schwerpunkte
- Das Team lernt über die gewaltfreie Kommunikation wertschätzend und nicht-verletzend zu kommunizieren.
- Durch aufrichtige Rückmeldungen kann jedes Teammitglied lernen, welche Wirkung sein Verhalten im Team hat.
- Das Team lernt mit dem integrativen Konsent ein Entscheidungsverfahren, das auf (Kampf-)Abstimmung und Endlos-Diskussionen verzichtet. Dadurch kann jedes Teammitglied Einfluss im Team nehmen, wenn es eine Spannung wahrnimmt.
Ablauf
Workshop Tag
| Start | Dauer | Ende | Was |
|---|---|---|---|
| 09:00 | 00:30 | 09:30 | Übung: Core Check-in inkl. Vorlesen der Teamverpflichtung |
| 09:30 | 00:15 | 09:45 | Input: Begrüßung und Rückblick Modul 2 |
| 09:45 | 00:30 | 10:15 | Input: Grundlagen der GfK |
| 10:15 | 00:30 | 10:45 | Übung: Speeddating Feedback |
| 10:45 | 00:15 | 11:00 | PAUSE |
| 11:00 | 01:30 | 12:30 | Übung: Feedback à la carte |
| 12:30 | 01:00 | 13:30 | Mittagspause |
| 13:30 | 00:15 | 13:45 | Input: Entscheidungen im Team |
| 13:45 | 02:00 | 15:45 | Übung: Einwandfrei |
| 15:45 | 00:15 | 16:00 | PAUSE |
| 16:00 | 00:15 | 16:15 | Input: Governance Meeting |
| 16:15 | 00:30 | 16:45 | Übung: Spannungsliste abarbeiten |
| 16:45 | 00:30 | 17:15 | Übung: Core Check-out |
| 16:45 | 00:00 | 16:45 | ENDE |
Nach dem Workshop
Führe nach dem Workshop und noch vor Modul 4 folgende Übungen mit dem Team durch:
- Reflexion zu Modul 3
- Input: weitere Entscheidungstools
- Übung: der Heißer Stuhl
- Übung: Sammelt Spannungen aus dem Spannungsfeld Governance, damit ihr im nächsten Modul ein Governance-Meeting exemplarisch durchführen können.
Hinweise
Zur Vorbereitung der Workshops gehe wie folgt vor:
- Lade das passende Arbeitsbuch (Workbook) für den Workshop herunter (siehe am Ende der Seite).
- Schaue dir jede Übung, alle Modell und Formate an, die du für den Workshop benötigst. Dazu kannst dich seitenweise im Workbook durcharbeiten. Du findest die Links zu der ausführlichen Beschreibung oben unter “Ablauf”.
- Die Texte im Workbook sind bewusst knapp gehalten, sie sollen dir im Workshop als Spickzettel dienen. Ergänze von Hand im Workbook alle Hinweise und Gedächtnisstützen, die du für deine Durchführung des Workshops brauchst.
- Nun bist du vorbereitet den Workshop durchzuführen, mit dem Workbook in der Hand hast du einen Leitfaden, der dir durch die Workshops hilft! Time to Take-Off