Die Arbeitswelt dreht sich immer schneller. Am stärksten betroffen sind hoch-engagierte, erfolgreiche Führungskräfte. Sie kümmern sich um Kunden, führen regelmäßig Mitarbeitergespräche, verbessern Abläufe und die Kultur. Wenn das Tempo steigt, reiben sie sich auf: BURNOUT!
Führung verändert sich. Führungskräfte sind angewiesen auf ein starkes Team - doch nur wenige haben ein starkes Team hinter sich. Warum?
Weil man Team-Entwicklung nicht mit Personalführung erreichen kann!
Ein Team ist mehr als die Summe der Teammitglieder.
Es ist ein dynamisches System, das selbst Aufmerksamkeit und Führung benötigt.
Eine Investition, die sich vielfach auszahlt!
Meine Ausbildung als Business-Coach habe ich gemacht, weil ich es liebe offene und spannende Menschen bei der Arbeit kennen zu lernen.
Wenn Führungskräfte die Offenheit mitbringen an ihrem Team zu arbeiten und mir dann von den Veränderungen im Team berichten, dann freue ich mich besonders.
Egal, ob über elektronische Kanäle oder zusammen in einem Raum: wir kommunizieren direkt. Das ist die beste Art um an Themen wie Vertrauen im Team zu arbeiten. Von Mensch zu Mensch.
Gerade die elektronischen Kanäle ermöglichen eine gute Erreichbarkeit: so können wir uns auch mal für eine halbe Stunde kurzschließen, um Fragen schnell zu klären. Oder wir treffen uns abends, wenn Dein Telefon nicht mehr klingelt und Du auch sonst Ruhe hast.
Es geht darum dich und dein Team zu befähigen. Du bleibst stets am Steuer, ich bleibe im Hintergrund. Es ist deine Entscheidung wie viel von mir sichtbar wird: ich kann dir bei der Vorbereitung helfen oder Workshops mit dem Team moderieren.
Im Laufe meines Berufslebens habe ich schon viele Teams erlebt - als Teammitglied und als Führungskraft.
Manche Teams heben richtig ab: sie beflügeln gegenseitig ihre Kreativität, schrauben ihre Leistung in unbekannte Höhen und haben dabei noch eine Menge Spaß.
In anderen Teams fühlt sich Arbeit wie Zwang an und jeder versucht sie auf andere abzuwälzen, jeder der Ideen äußert wird mit Zweifeln überschüttet und wer am Arbeitsplatz lacht, macht wohl gerade etwas anderes und arbeitet nicht.
Seit einigen Jahren nutze ich meine Stelle als Organisationsentwickler und gehe der Frage nach, was unterscheidet die guten Teams von den anderen?
Ich habe dazu viel Literatur gewälzt und bin immer wieder mit Teams, die ich begleite, neue Wege gegangen.
Meine "Reise" ist nicht abgeschlossen, ich lerne in der Arbeit mit Teams immer wieder neue Erkenntnisse.
Inzwischen kenne ich die wesentlichen Zutaten und passenden Praktiken, um diese Zutaten in den Alltag zu übertragen. So entstehen Hochleistungsteams - ich nenne sie starke Teams.
Mit Sicherheit haben mir meine ersten Berufsjahre nach dem Informatik-Studium in einem Software-Entwicklungsteam geholfen. Aber auch aus dem Master-Studium Compliance konnte ich viel für Integrität und Veränderungen lernen. Doch erst die mehrjährige Ausbildung als Coach haben mich tiefer blicken lassen als Arbeitsabläufe, Tools und Methoden. Schließlich geht es in einem Team um individuelle Menschen und nicht um menschliche Ressourcen.
Mit dieser Kombination aus Ausbildung, Erfahrung und Selbsterfahrung möchte ich dir helfen, dein starkes Team hervorzubringen.
Mitte der 90er habe ich als Software-Entwickler in einem amerikanischen IT-Konzern begonnen. Wir waren damals das Team für die neue Produktgeneration und man hat uns die neue Art der Zusammenarbeit beigebracht, die in den USA schon für Erfolge gesorgt hatte. Das war also meine erste Berührung mit agilen Methoden, die hießen damals zwar noch nicht so, aber wir haben schon Ende der 90er agil gearbeitet. Wir waren ein tolles Team und wollten wirklich etwas bewegen, wenn da nicht das Management gestört hätte. Zu jedem Quartalswechsel mussten wir zittern, ob die Entwicklung aufgrund schlechter Zahlen eingestellt wird. Projekte wurden eingestellt, nicht weil sie schlecht waren, sondern weil die Gesamtertragslage schlecht war. Wer das einmal erlebt, der ist tief frustriert und kann für das nächste Projekt nicht mehr die gleiche Leidenschaft aufbringen.
Als ich in einen deutschen Automobilkonzern gewechselt bin, war der Kulturschock groß. Dort hatte ich einen cholerischen Chef und alle Entscheidungen mussten in der Hierarchie getroffen werden. Auch wenn ich die Fachkompetenz hatte, so musste die Entscheidung vom Chef meines Chefs getroffen werden, der das Thema nur wenig kannte. Wir sprachen länger über die Schreibfehler in meinen Folien als über die eigentliche Entscheidung. Mir war schnell klar, dass ich hier nichts bewegen kann.
Diese Stelle war so frustrierend, dass ich schnell innerhalb des Konzerns gewechselt habe. Ich bin in einem Startup mit 40 Personen gelandet. Hier war vieles anders, weil es ausser dem Geschäftsführer keine Führungskräfte gab. Entscheidungen wurden von normalen Mitarbeitern in Zusammenarbeit mit den Kunden getroffen. Und es gab viele interessante Projekte, in denen wir Neuland beschritten.
Inzwischen habe ich mich mit Fort- und Ausbildungen weiterentwickelt und bin nicht mehr Software-Entwickler, sondern in der Organisationsentwicklung tätig. Die verschiedenen Erfahrungen haben mir gezeigt, worauf es in der Zusammenarbeit ankommt - aus der Perspektive als Mitarbeiter und als Führungskraft.
Es geht mir nicht um eine Wohlfühlumgebung, sondern um ein starkes Team, das richtig was bewegt und in dem sich jeder Einzelne wohl fühlt.
Ich habe große Freude daran, Teams und Führungskräften dabei zu helfen, gesunde und leistungsfähige Zusammenarbeit zu entdecken und zu entwickeln.
Das sagen meine Kunden, Teilnehmer und Podcast-Hörer...
Höre ich sehr gerne und habe schon einiges in meine Praxis übernommen bzw. als Denkanstoß genutzt.
Peter liefert viele gute Impulse und interessante Werkzeuge für den eigenen Methoden Koffer. Absolut hörenswert!
Ich habe von Deinem Coaching in vielerlei Hinsicht profitiert: zum einen habe ich Wissen über Themen der Soziokratie bzw. Holacracy von Dir vermittelt bekommen, durch das ich mich sicherer in diesem neuen Führungsstil fühle. Auch Zeitplanung und Verantwortungsbereiche zu delegieren haben mir mit Dir als Ratgeber Freude gemacht. Über mein Selbstbild im Jetzt und für die Zukunft als Führungsperson konnte ich mir Dank Deiner kompetenten Unterstützung klarer werden.
Dafür möchte ich Dir herzlich Danke sagen.
Ich habe mich jedes Mal auf das Coaching gefreut und ernte immer noch von dieser Erfahrung.
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