Zielvereinbarung gegen Teamgeist

Welche Zielvereinbarung zerstört den Teamgeist?

Alljährlich tauchen zu Jahresbeginn in den Kalendern die Zielvereinbarungsgespräche auf. Bevor du jetzt irgendwelche Ziele mit den Teammitgliedern vereinbarst, solltest du diesen Artikel lesen oder die aktuelle Folge meines Podcasts hören. Bei der Frage, welche Qualität Ziele mitbringen sollten, kommt bei Beratern reflexartig die SMART-Methode siehe Wikipedia dazu. Auf diese Aspekt möchte ich hier nicht weiter eingehen.

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New Work mit Prozessmanagement

New Work mit Prozessmanagement?

Geschäftsprozesse werden seit vielen Jahren konzipiert und dokumentiert, damit alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter genau den selben Pfaden folgen. So sind z.B. die Prozesse bei McDonalds bis in die Details festgelegt. Das ist der Grund warum ein BigMac in jeder Filiale das gleiche Geschmackserlebnis verspricht. Prozesse sind also sehr nützlich, weil man damit zum Beispiel die

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5 Erfolgsfaktoren zur Selbstorganisation von Teams

Unternehmensziele werden in den meisten Unternehmen gemeinsam erarbeitet. Um diese Ziele auch zu erreichen, benötigen Sie ein Team, das eng miteinander zusammenarbeitet. Trotz der immer weitergehenden Individualisierung von heute, ist die beste Arbeitsweise noch immer, Teams zu organisieren. Die Zusammenarbeit in Teams hat sich in vielen Projekten und Herausforderungen bewährt. Du solltest jedoch wissen, wie

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Bin ich als Führungskraft Teil meines Teams?

Bin ich als Führungskraft Teil meines Teams?

Bei Teamentwicklungen betrachten sich manch Führungskräfte als Teil des Teams, andere sind in völlig anderen Kreisen unterwegs uns sehen das Team nur einmal die Woche bei der Regelkommunikation. Weder das eine noch das andere Extrem funktionieren nach meiner Beobachtung gut. Hier die kurze Antwort auf die Frage: Die Führungskraft hat eine besondere Rolle; sie kann

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Agilität ist zerbrochen

Die häufigsten Fehler beim Umsetzen von Agilität

Nach wie vor gibt es einen Trend „agil“ zu werden. Die Hektik der Arbeitswelt scheint in Agilität eine passende Antwort erhalten zu haben. Kein Wunder verkünden viele Führungskräfte „wir müssen agil werden“. Ich habe meine ersten agilen Projekte Ende der 90er gemacht und habe viele Fehler bei der Umsetzung von Agilität miterleben müssen. Agile Zusammenarbeit

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