Team-Echolot
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Teamentwicklung
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Intermediate
About Team-Echolot
Lesson 1: Ziele des Echolots
In dieser Lektion klÀren wir, was mit dem Echolot erreicht werden soll und kann. Aber auch wo die Grenzen dieses Instruments liegen.
Teams haben ihre eigene Dynamik. Neue Strategien und Methoden werden verweigert oder sie machen scheinbar mit und dennoch Àndert sich wenig an der Leistung des Teams. In dieser Einheit gebe ich Hinweise, woran das liegen könnte.
In dieser Lektion geht es um die Unterschiede von Teamentwicklung und Projektmanagement. Das Team-Echolot beleuchtet nur den Teil, der fĂŒr Teamentwicklungen relevant ist. Daher schauen wir gemeinsam an, wie sich Teamentwicklung und Projektmanagement (oder andere Management-Methoden) erfolgreich kombinieren lassen.
Lesson 4: Teamentwicklung nachhaltig aufsetzen
Bei vielen FĂŒhrungskrĂ€ften begegnet mir die Vorstellung, dass man einmal im Jahr ein lustiges Team-Event macht - das nennt man dann Teamentwicklung. Hier lernen wir, wie man Teamentwicklung als einen nachhaltigen, fortlaufenden Prozess aufsetzt, der uns im Alltag begleitet.
Lesson 1: Erkenntnisgewinn steigern
Das Team-Echolot ist auf aufschlussreiche Antworten der Teammitglieder angewiesen. Gerade beim ersten Team-Echolot kann eine kurze ErklĂ€rung dem Team helfen, die Fragen besser fĂŒr ihre RĂŒckmeldung zu nutzen. In dieser Lektion gebe ich VorschlĂ€ge, wie du das Team vorbereiten kannst.
Lesson 2: Das Team zum Team-Echolot einladen
In dieser Lektion geht es nur um den Schritt der Einladung des Teams. Das Team wird dadurch die Rahmenbedingungen und den Sinn des Team-Echolot verstehen. SchlieĂlich wollen wir eine hohe Beteiligungsquote erzielen.
Lesson 1: NĂ€chste Schritte planen
Mit dieser Lektion endet das Team-Echolot und die Entwicklung des Teams kann starten. Hier noch ein paar Tipps fĂŒr deine Teamentwicklung.
About the Teacher
Peter Klar
Im Berufsleben habe ich schon viele Teams erlebt - als Teammitglied und als FĂŒhrungskraft. Manche Teams heben richtig ab, in anderen fĂŒhlt sich Arbeit wie Zwang an.
Seit einigen Jahren nutze ich meine Stelle als Organisationsentwickler und gehe der Frage nach, was unterscheidet die guten Teams von den anderen. Ich habe mich dazu fortgebildet und in der praktischen Arbeit mit Teams viele Erfahrungen gesammelt. Aus diesen Erfahrungen kenne ich einige wesentliche Zutaten fĂŒr starke Teams und möchte dir helfen, dein starkes Team hervorzubringen.