Team Line-Up

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Teamentwicklung

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About Team Line-Up

Der Online-Kurs besteht aus 4 Modulen mit insgesamt 7 Kapiteln.

Du bekommst jede Woche Zugang zu einem weiteren Modul, das die Kapitel für die Woche enthält. Jedes Kapitel enthält ein Video, in dem die Ziele, Theorie und Schritte des Kapitels ausführlich erklärt werden. Danach folgt zu jedem Arbeitsschritt eine Lektion, die sowohl die genaue Erklärung des Schritts als auch die Hilfsmittel und Vorlagen enthält.

Übersicht des Kurses

Inhalt der Module

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Module 1: Analysiere dein Team

In diesem Modul ignorieren wir zunächst die Mitarbeiter und betrachten nur die Aufgaben, für die das Team zuständig ist. Du lernst was eine Work-Breakdown-Structure ist und wie du diese sinnvoll für dein Team erstellen kannst.

Dann erfährst du, welche Arten der Zusammenarbeit Mitarbeiter bevorzugen können und wie du diese Vorlieben bei deinen Mitarbeitern erkennst. Schließlich lernst Du was ein Soziogramm ist und erstellst es für dein Team.

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Module 2: Strukturiere dein Team

In diesem Modul erfährst du was eine Team-Topologie ist und wie du sie für dein Team erstellen kannst. Du lernst die verschiedenen Kriterien kennen, die für die Optimierung der Topologie ausschlaggebend sind.

Die ideale Topologie lässt sich möglicherweise nicht umsetzen. Daher schauen wir uns an, was bei der Umsetzung zu berücksichtigen ist und welche Optionen dir bei der Umsetzung zur Verfügung stehen. Am Ende hast du eine Team-Topologie, die sich auch wirklich umsetzen lässt.

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Module 3: Führung anpassen

Aus der Topologie ergeben sich unterschiedliche Gruppierungen von Mitarbeiter, die auf verschiedene Art geführt werden müssen. In diesem Modul erfährst welche Unterschiede du bei der Führung einer Gruppe, einer Führungskraft und eines Core-Teams beachten musst. Daraus wirst du ableiten, welche Besprechungen innerhalb deines Teams sinnvoll und wichtig sind.

Schließlich klären wir, was Teamentwicklung wirklich bedeutet und wie du mit dem Baum-Modell bei der Teamentwicklung systematisch vorgehen kannst. Du ermittelst die wichtigsten Entwicklungsfelder im Team, die du angehen möchtest.

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Module 4: Starte die Umsetzung

In diesem Modul triffst du die Vorbereitungen um die Erkenntnisse aus deiner Team-Topologie im Team umzusetzen und dadurch dein Team auf ein neues Leistungsniveau zu bringen.

3 Lektionen

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Zunächst klären wir das Ziel des Kurses und wie du zu diesem Ziel kommst. Und wir klären, ob dieser Kurs für dich das Richtige ist.

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Premium Kurs Über mich

In dieser Lektion möchte ich mich kurz vorstellen. Wenn du es eilig hast, kannst du diese Lektion auslassen.

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Es gibt für die Aufstellung von Teams keine ideale Lösung - und selbst wenn, wäre diese nach wenigen Tagen bereits hinfällig. In dieser Lektion bekommst du einen wichtigen Schlüssel für deinen Erfolg.

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Kurze Selbstreflexion vor den Inhalten des Moduls.

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Hier bekommst du den Input, ein wenig Theorie und die Zusammenhänge für die Aufgaben dieses Kapitels.

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Trage alle Mitglieder deines Teams ein. Vergiss auch nicht eventuelle Leiharbeitnehmer oder Mitarbeiter aus anderen Kostenstellen, die für dich arbeiten.

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Liste die Leistungen deines Teams auf.

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Ordne nun die Mitarbeiter den Leistungseinheiten zu. So bekommst du eine Übersicht, wer an welchen Themen arbeitet.

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Bewerte die Beziehungen, welche Zusammenarbeit ist produktiv, wo ist die Zusammenarbeit eher schwierig.

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In dieser Lektion geht es darum, die Erkenntnisse aus diesem Modul in deiner Liste offener Punkte festzuhalten.

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Kurze Selbstreflexion vor den Inhalten des Moduls.

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Hier bekommst du den Input, ein wenig Theorie und die Zusammenhänge für die Aufgaben dieses Kapitels.

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Ordne die Leistungseinheiten, die du bereits identifiziert hast in die Matrix nach Van den Duidelijk ein.

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In dieser Lektion überprüfen wir deine erste Zuordnung, damit du nicht mit einer versehentlich falschen Zuordnung weiter machst.

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Nun erfährst du, was die Zuordnung der Leistungseinheiten zu den einzelnen Quadranten bedeutet und wo gegebenenfalls Veränderungsbedarf besteht.

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In dieser Lektion geht es darum, die Erkenntnisse aus diesem Modul in deiner Liste offener Punkte festzuhalten.

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Kurze Selbstreflexion vor den Inhalten des Moduls.

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Hier bekommst du den Input, ein wenig Theorie und die Zusammenhänge für die Aufgaben dieses Kapitels.

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In dieser Lektion erstellst du das aktuelle Line-Up deines Teams, dieses ist die Grundlage für die nächsten Schritte

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In dieser Lektion geht es darum, die Erkenntnisse aus diesem Modul in deiner Liste offener Punkte festzuhalten.

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Kurze Selbstreflexion vor den Inhalten des Moduls.

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Hier bekommst du den Input, ein wenig Theorie und die Zusammenhänge für die Aufgaben dieses Kapitels.

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In dieser Lektion entwickelst du das Schema nach dem du künftig die 1:1 Gespräche durchführen kannst.

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In dieser Lektion geht es darum, die Erkenntnisse aus diesem Modul in deiner Liste offener Punkte festzuhalten.

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Kurze Selbstreflexion vor den Inhalten des Moduls.

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Hier bekommst du den Input, ein wenig Theorie und die Zusammenhänge für die Aufgaben dieses Kapitels.

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Bewerte die Vorlieben deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf der Skala von leistungs-orientiert bis purpose-orientiert.

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In dieser Lektion klären wir, welche Auswirkung die Vorliebe auf den Einsatz von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat.

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In dieser Lektion geht es darum, die Erkenntnisse aus diesem Modul in deiner Liste offener Punkte festzuhalten.

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Kurze Selbstreflexion vor den Inhalten des Moduls.

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Hier bekommst du den Input, ein wenig Theorie und die Zusammenhänge für die Aufgaben dieses Kapitels.

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Premium Kurs Optimiertes Line-Up

In dieser Lektion konzipierst du das Line-Up auf das du hinarbeiten möchtest.

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Premium Kurs Optimierte Matrix

Entwickle den Zielzustand deiner neuen Leistungseinheiten in der van den Duidelijk Matrix.

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In dieser Lektion entwickeln wir eine neue Zuordnung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu den Leistungseinheiten.

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Nachdem du die Ziel-Zustände erarbeitet hast, kannst du einige Punkte aus der Liste der offenen Punkte streichen.

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Da du noch nicht am Zielzustand angekommen bist, müssen wir den Weg dorthin ermitteln.

3 Lektionen

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Kurze Selbstreflexion vor den Inhalten des Moduls.

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Premium Kurs Strukturen verändern

In dieser Lektion gehen wir die Veränderung von Strukturen an, z.B. Rollen, Regeln, Methoden, Werkzeuge.

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Entwickle eine Vorstellung, wie du die Entwicklung von dir und einzelner Mitarbeiter angehen möchtest.

About the Teacher

Peter Klar

Im Berufsleben habe ich schon viele Teams erlebt - als Teammitglied und als Führungskraft. Manche Teams heben richtig ab, in anderen fühlt sich Arbeit wie Zwang an.
Seit einigen Jahren nutze ich meine Stelle als Organisationsentwickler und gehe der Frage nach, was unterscheidet die guten Teams von den anderen. Ich habe mich dazu fortgebildet und in der praktischen Arbeit mit Teams viele Erfahrungen gesammelt. Aus diesen Erfahrungen kenne ich einige wesentliche Zutaten für starke Teams und möchte dir helfen, dein starkes Team hervorzubringen.

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